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2024
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【善建要聞】集團(tuán)總會計師田世云到廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目調(diào)研
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9月23日，集團(tuán)公司總會計師田世云到廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目開展調(diào)研。善建華西公司總經(jīng)理王永柏、副總經(jīng)理鄭平、財務(wù)總監(jiān)賈飛，善建華西公司財稅資金管理部、華西鷺洲公司經(jīng)營層及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。會議由王永柏主持。
▲會議現(xiàn)場
會上，華西鷺洲公司針對項目投資背景、項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程進(jìn)度、策劃招商、財稅統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了匯報。隨后，王永柏在匯報會上提到，華西鷺洲公司自成立以來，在公司運維、項目落地、生產(chǎn)施工等各方面得到了集團(tuán)、各兄弟單位的大力支持。面對市場下行和去產(chǎn)能周期的挑戰(zhàn)，公司層層傳導(dǎo)壓力，苦練內(nèi)功，將通過項目運維、建造智慧園區(qū)等創(chuàng)新舉措，打造項目發(fā)展新亮點，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄動能。
▲田世云發(fā)言
在聽取相關(guān)匯報后，田世云結(jié)合實際情況對下步工作提出了四點要求：一是要持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率；二是要掌握招商主動權(quán)，盡快梳理整體策劃方案，為銷售打好基礎(chǔ)；三是要加快探索“分批投、盡快回”的運作思路，加強(qiáng)成本管控，確保項目資金安全、風(fēng)險可控；四是要進(jìn)一步探索項目案名，符合項目主題定位、設(shè)計理念及周邊環(huán)境特點，更具傳播度，提升項目品牌影響力。
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